COURSE

ヒューマンスキルコース：リーダーシップ
講座名
日程時間数受講料*1
概要
2024年度
127:チームビルディング研修
～心理的安全性が高く・成果を出せるチームを作る～(FISA14)[詳細]
2024/7/251日間（6H）33,660円(会　員)
37,400円(非会員)
チームビルディングの目的は「仲良しグループ」を作ることではありません。多様なメンバーが一つの目的に向かって力を発揮し 「持続的に成果を出せるチーム」を作ることです。
しかし、多くの リーダー・マネージャーがそのスキルを持たないままチーム運営を任されるため、プロジェクトでトラブルが起きたり 心身を病むメンバーが出たりする事例が絶えません。
研修では、業績や離職率との相関が証明されている”エンゲージメント”をテーマに、多くの中小企業の組織づくりを支援している講師から具体的な手法を学び、現場での実戦へと繋げます。
128:部下の状況に合わせる「状況対応リーダーシップ」研修(FISA15)[詳細]
2024/9/201日間（6H）33,660円(会　員)
37,400円(非会員)
ケン・ブランチャード（Ken Blanchard）氏によって開発されたリーダーシップ理論SLII®に沿って学習します。部下の状況に応じて、上司としてのサポートの仕方も変えていく必要があるという考え方です。
部下の状況は意欲と技能によって変化します。この組み合わせによって、リーダーは指示的行動と支援的行動の異なった対応をしていきます。部下の状況は以下開発段階の4つに分類します。ＳＬ理論をベースに、『個』に視点を置いたリーダーシップの発揮を目的とした研修です。
129:《オンライン》チームリーダーのための人に教える技術
～自分で考えて動ける人材を育てる～(FISA13)[詳細]
2024/10/2～10/32日間（12H）62,370円(会　員)
69,300円(非会員)
ITプロジェクトを成功に導くためには「自分で考えて動けるメンバー」が必須になっているといえます。そのためにコーチングなどの手法による「気付き」を重視する場面が増えています。
ただし、わからないことだらけの新人や、仕事がうまくこなせていないメンバーには、コーチングとともに、きめ細かく丁寧に教えるティーチングも必要になります。
つまり、「気づき」の元となる「知識」は教える必要があり、そのうえで、学ぶ意欲を高める「教え方」をすることが大切です。
この研修ではITプロジェクトを成功に導くための「自分で考えて動けるメンバー」を育てる「教え方」を様々な角度から学びます。
130:《オンライン》部下のモチベーションを引き出す 1on1 コーチング(FISA16)[詳細]
2023/11/9～11/102日間（6H）33,660円(会　員)
37,400円(非会員)
ITプロジェクトや保守管理業務には すぐにわかりやすい成果が出ないのも多く、メンバーのモチベーションをいかに保つかに苦戦している上司は少なくありません。
研修では、行動心理科学に基づき、モチベーションを科学的に維持・向上させる方法を学びます。特に、1on1（個別面談）で活かせるコーチングスキルと、個々人の特性に合わせた関わりにフォーカスし、多様なメンバーに力を発揮してもらうスキルを体得することができます。
同じ課題感を抱える受講生同士でコミュニケーションをとりながら進める研修です。コーチングとキャリアコンサルティング、組織開発を手がける講師が事例を交えてお伝えします。
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